それは全国から集まった11人のメンバーから始まりました。
「トップダウン」方式ではなく、みんなで作った、みんなの想いを、みんなで守り続ける「ボトムアップ」方式で新経営理念を考えるためのプロジェクトです。

わくわくステアリング

1. 自分達（プロジェクトメンバー自ら）がわくわくの気持ちを持ち続けること。
2. 社員全員が夢や希望、エネルギーに溢れ、同じ方向・ベクトルに進める企業の操舵装置である経営理念にすること。

わくステ＝枠捨て

これまでのやり方にとらわれず、社員が自らの可能性を信じて新しいことにチャレンジし、新たな価値創造に貢献する。

名称を決定し、走り始めたプロジェクト。
最初は、手探り状態でしたが、ドラッカーのマネジメントの"企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。"を参考に「まずは私たちのお客様が誰かを考えよう！」ということからスタートしました。

加藤社長（当時）とプロジェクトメンバーが一緒に、社員への意見ヒアリング行脚が始まりました。イメージは、馬力があってみんなを引っ張る貨物列車。その名も「わくステトレイン」が全国を巡ります。

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  西日本支社

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  京滋支店

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  北海道支社

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  九州支社

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  名古屋支店

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  岡山支店

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  仙台支店

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  本社

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  茨城支店

「私たちのお客様って誰？」「私たちの会社はどんな役割を持っていて、何を目指していくの？」という課題について、意見交換が行われました。

わくステトレインから出た意見から、プロジェクト検討開始！みんなの想いを言葉にし、まとめる事が大変難しく、悩んだ時期もありましたが、加藤社長（当時）、わくステトレインメンバー一同、やりきる覚悟で臨んだ結果、ついに新経営理念の仮案がまとまりました。

新経営理念の仮案を従業員に伝え、さらにわかりやすく、さらに想いを込めた経営理念にするため、加藤社長（当時）は再度従業員と議論を交わすべく、わくステトレイン2号を走らせました。