私が所属しているマスター請求書チームは、ほとんどの業務がペーパーレスに切り替わっていることもあり、個人が自由に在宅勤務を選べ、またフレックスも積極的に活用しています。育児や介護に関わるメンバーが多いので、そういう意味では働きやすいと思います。

産休・育休を終えて、時短勤務で復職しました。本社に異動してからは在宅勤務を中心とし、フルタイム勤務に変更しました。チームミーティングなど出勤が必要なタイミングもありますが、環境は整っていると感じますね。

北海道支社の需給や調整などの業務では、各人の在宅勤務と出勤日を記入したカレンダーをチームで共有しています。出荷場所の担当も、計画を立ててうまく調整しています。

最近の九州支社では出勤がメインの人が多いですが、個人的に家庭の事情で通常勤務が難しくなった際、在宅勤務やフレックス制度が役に立ちました。予想していなかった事態だったので、働き方を選ぶことができて、本当に助かったのを覚えています。

個人的には出社したほうが仕事をしやすいのですが、チームの中には時短勤務や在宅勤務をしている人もいます。選択肢があって、選べるのはうれしいですね。

本社はそもそもフリーアドレスなので、基本は在宅勤務になっています。以前需給担当をしているときは、皆さん在宅勤務をかなり活用しているようでした。若手だけでなく、幅広い世代の皆さんも活用していたのが印象に残っています。

以前は、小学校の保護者会などには半休を取って出ていましたが、今はフレックス制度を使えば1時間だけ離席して出席することもできます。休暇を取らなくてもよくなりました。

若手社員に話を聞いたところ、部署内で長期休暇の希望時期がかぶることもあるようです。長期休暇の取得制度があれば帰省や旅行がしやすくなり、今まで以上にリフレッシュして仕事が続けられるのではないかと考えています。

私は異動したばかりで1年間の仕事の流れをまだつかんでいないので、今はまとまった休暇は取りにくいのですが、仕事の流れをつかめたら計画的に取っていくつもりです。

入社してすぐに、SAPシステムのキーユーザーに任命されたのですが、本番稼働までの事前準備が大変でした。キーユーザーの役割はSAP導入プロジェクトと実際にシステムを使用するエンドユーザーの橋渡しをすること。トレーニングはもちろん、さまざまな打ち合わせなどに参加していましたが、私自身がコロナ禍での入社だったため、面識のある人もいないばかりか、そもそもKGLの知識も需給の知識も不足している状況でした。わからないことがあっても相談することができず、打ち合わせについていくのも必死でした(笑)。

以前いた横浜支店は、首都圏に酒類を出荷する拠点だったのですが、コロナ禍で緊急事態宣言が出たときに、とんでもない数の料飲店用の生ビール樽が返ってきた経験が印象深いです。

お二人に比べると、私の経験はまだライトかも(笑)。北海道支社は他支社に比べると受注件数が少ないこともあって、「誤受注ゼロ」が目標だったのですが、ゼロを維持することがプレッシャーでした。当時は品質担当だったので、毎月のミーティングで他支社の事故事例を紹介して、自分事として考えるよう促すのですが、なかなか浸透しません。それに、事故はゼロでもヒヤリ・ハットは日々起きます。それも自分事化してもらおうと共有はするのですが、最初は全然うまくいきませんでした。

私は、運賃業務が各支社から本社の人事総務部に集約されることになり、北海道支社から本社に異動したときのことですね。九州からの異動者がいなかったので、北海道から来た私が九州を担当することになったのですが、運賃はそれぞれの地域と密接なつながりがあるので、九州のことを全く知らない私にはかなり難しい仕事でした。

私の部署はキリングループ各社とKGL支店の調整役なので、複数の部署から意見や要請を受けています。私は最短距離で回答を見つけようとしてしまいますが、若いメンバーは各部署の話を熱心に聞いて対応にあたっています。その姿はすごく頼もしいですし、本当にいい刺激になっていて、見習いたいことがすごく多いです。

同じチームの中に若手の女性社員がいて、着任当初は何かとこちらから世話を焼くことが多かったですが、最近は個性を大事にしてサポートに徹することを心掛けています。今は自発的にいろいろと動いてくれるようになり、もうどこへ出しても大丈夫かなと、勝手に母親みたいな気分で見ていますね（笑）。

本社や支社の物流管理担当には私よりも年下の方が増えてきて、頑張っている姿を見るといつも刺激をもらっています。

私は年齢が近い先輩があまりいなかったので、目標や手本もない分、マイペースに育った世代だと思います。今の若い人たちは、目に見える成長や成果が出ないと自身に市場価値がないと悩むかもしれませんが、成長を焦らずに目の前のことを大切にしてほしいです。

若手の方には、他人と比較しないで、長所を伸ばすように心がけてほしいです。私のチームにはベテラン層が多いのですが、今後は若手メンバーが配属されるチームになればいいなと思っています。

KWCの受講者には、北山さんや佐野さんのような若いのにすごくしっかりした、意欲のある方が多くいらっしゃると思いました。頼もしい後輩たちがたくさんいて、うれしい気持ちになったのを覚えています。

実務に関しては北山さんの言う通りで、複雑さと属人化は課題ですよね。人に頼り過ぎているところをきちんと整理するのと、業務の効率化や簡素化が必要でしょうね。

私が入社したときは、KGLは男の会社だと先輩から言われましたが、ようやく育児や介護をしている人でもキャリアを望めるようになってきました。若い社員が悩まずにキャリアを選べるようになるために、また、介護をしている人が今後もKGLで働きたいと思えるようになるためにも、私がひとつのモデルになれたらと思います。

私が入社した頃はキャリアイメージがつかみにくい会社と感じていましたが、出向から戻って見たKGLは、いろいろな制度ができて、多様な働き方もできるようになっていて、キャリアイメージを描きやすい会社に変わったと感じました。ただ、もっと良くする必要はありますし、そこは私たちの役割ですね。

入社したときには、将来の自分のキャリアについて考えもしなかったのですが、KWCなどの研修を通して意識が変わってきました。若い社員も、産休・育休を取る人も取らない人も、自分らしいキャリアイメージを描けるようになることが大切と思うので、野田さんも話していたように、こういう社員もいるんだと思ってもらえるようなモデルになれたらと思います。